El gerente general del Grupo EPM, Jorge Andrés Carrillo, dialogó con EL HERALDO en el marco del Congreso de Andesco que finaliza hoy en Cartagena. Habló sobre el avance de las negociaciones que se adelantan para la adquisición de un paquete accionario de la empresa Triple A.
Aunque no dio mayores detalles sobre el porcentaje y el valor, lo que sí aseguró es que hay voluntad empresarial y política para la transacción.
El directivo sostuvo que será un gana-gana todos los usuarios que la empresa tiene en 14 municipios del Atlántico, incluyendo Barranquilla.
Pregunta
Este paso que se está dando es el resultado de meses de diálogo, ¿en qué puntos específicamente está el proceso?
Respuesta
Lo más difícil en este tipo de transacciones es la voluntad empresarial y la voluntad política. Aquí ya se manifestó. Aquí no hay nadie incómodo con la transacción. Creemos que es un gana-gana tanto para los barranquilleros, como para todos los usuarios de Triple A, como por supuesto lo es para EPM. Como toda negociación, los valores son lo más importante. La expectativa del vendedor, como la expectativa del comprador.
Y adicionalmente, por supuesto que es relevante que el Distrito de Barranquilla no pierda relevancia dentro de la administración de la Triple A y estamos tratando de resolverlo, así como es relevante que EPM pueda hacer el despliegue de sus capacidades sin ningún tipo de interferencias. Entonces, en eso está en el centro de discusión, en cómo promover el gobierno corporativo en una empresa que lo necesita, cómo dos ciudades que son protagonistas del desarrollo y la innovación en Colombia pueden juntarse, no solamente para la Triple A. Lo que aquí en juego es cómo desde la Triple A podemos darle solución a muchas más ciudades de la Costa Atlántica, y el valor. Y cómo los intereses de los socios privados también se alineen con los intereses públicos.
P.
Estamos hablando de Barranquilla y de 14 municipios en el Atlántico; es decir, no solo es la compra, sino una inversión muy robusta en los próximos años
R.
Por supuesto. Y por eso es que se demora tanto un proceso de estos. No es simplemente girar un cheque. Cuando decidimos que podemos comprar es porque somos conscientes de que podemos agregar valor. ¿Qué quiere decir eso?: Que si llega EPM es porque se va a notar la diferencia y se va a notar para bien.
Lo segundo es que hacemos un balance de cuáles van a ser las inversiones que se requieren a la manera de EPM. ¿Qué es a la manera de EPM?: Siendo muy eficiente siendo transparentes y brindando un servicio de altísima calidad.
Ya estamos en Malambo y si bien tiene muchos temas pendientes, debemos recordar cómo era antes de que llegáramos.
P.
¿Se cumpliría lo que la SAE exigía, que no se pierda la naturaleza pública?
R.
Esta transacción tiene, digamos, unas rarezas como pudo haber sido el mecanismo de intervención de la SAE y la última transacción que se hizo. Tenga la seguridad que no haber transacción hasta que EPM esté absolutamente tranquilo de que todas las partes quedan satisfechas con el contenido de la negociación.
P.
¿Los socios minoritarios están teniendo representatividad en esta negociación?
R.
Así lo entendemos. Lo que pasa es que cuando eres minoritario debe entender que los mayoritarios tienen un poder de negociación distinto, pero en últimas están defendiendo los mismos intereses, porque el objetivo de un vendedor es maximizar el valor y eso afecta a los mayoritarios como a los minoritarios.
El objetivo del comprador es comprar un precio justo que permita un despliegue inmediato y yo creo que si eso se alinea todos quedan contentos.
P.
¿Y el conflicto con Canal de Isabel II le preocupa?
R.
Lo tenemos estudiado, pero no es una preocupación.